En arbeidstaker ble sagt opp med begrunnelse “samarbeidsproblemer og manglende leveranser”. Det hadde vært lite skriftlig oppfølging, uklare forventninger og ingen reell forbedringsplan. Spørsmålet ble om oppsigelsen var saklig og om prosessen var korrekt.
Kort fortalt (case):
En arbeidstaker ble sagt opp med begrunnelse “samarbeidsproblemer og manglende leveranser”. Det hadde vært lite skriftlig oppfølging, uklare forventninger og ingen reell forbedringsplan. Spørsmålet ble om oppsigelsen var saklig og om prosessen var korrekt.
Regelverket som ofte avgjør saken
- Arbeidsmiljøloven bygger på at oppsigelse må være saklig begrunnet.
- Før beslutning om oppsigelse skal arbeidsgiver så langt praktisk mulig ha drøftelse (drøftelsesmøte) med arbeidstaker (og eventuelt tillitsvalgt).
- Arbeidstilsynet har oversikter over sentrale regler om oppsigelse (formalia og prosess).
Hva som typisk går galt for arbeidsgiver (og gir arbeidstaker en sterk sak)
- Ingen dokumentasjon på konkrete forhold, tilbakemeldinger eller forbedringstiltak.
- Mangler drøftelsesmøte eller møtet blir en ren “beskjed”, ikke en drøftelse.
- Uklart grunnlag: Er det prestasjon, forhold, omorganisering, sykdom, eller konflikt? Hver kategori har ulike vurderinger.
Hva vi gjorde i caset (metode)
- Innhentet bevis: e-poster, referater, KPI-er, stillingsbeskrivelse, tidligere vurderinger.
- Vurderte saklighet opp mot lovens krav og helhetsvurdering.
- Sjekket prosess: ble drøftelse gjennomført reelt og tidsnok?
- Forhandlet (ofte best for begge): enten om å trekke oppsigelsen, eller en løsning (sluttavtale) som reduserer risiko, omkostninger og belastning.
Resultat (typisk utfall)
I denne typen saker ser vi ofte:
- Oppsigelsen trekkes, eller
- Partene inngår avtale om avslutning med kompensasjon / referanse / praktiske vilkår, eller
- Tvist (forhandling/rett) dersom partene står langt fra hverandre.
Råd til både arbeidsgiver og arbeidstaker
Arbeidsgiver: dokumenter forventninger, gi reell oppfølging, og gjennomfør drøftelse riktig.
Arbeidstaker: be om skriftlig grunnlag, referat, og vurder rådgivning før du signerer noe.